Le Comité des services communautaires a approuvé aujourd’hui un programme de jardins communautaires et d’initiatives vertes menées par la communauté(lien externe) afin de permettre à la Ville de poursuivre son travail avec les intervenants communautaires en vue de créer une ville plus verte, plus résiliente et plus conviviale.
Le programme répondrait à la demande croissante en matière de jardins communautaires et d’autres initiatives vertes menées par la communauté sur des terrains appartenant à la Ville. En plus des potagers communautaires, cette mesure soutiendrait les efforts visant à favoriser les jardins ornementaux et les jardins pour pollinisateurs sur les terrains appartenant à la Ville.
La Ville lèverait la pause actuelle sur les demandes d’accès aux terrains municipaux et commencerait à examiner les demandes communautaires en suspens pour la création ou l’agrandissement de jardins. Le personnel élaborera des lignes directrices claires et simplifiera le processus d’admission. La Ville s’engage à collaborer avec les organismes et les dirigeants communautaires locaux pour s’assurer que les besoins des communautés orientent le programme.
Le Comité a approuvé le Plan de système de services de garde d’enfants et de la petite enfance 20252029(lien externe) pour orienter les services locaux de garde d’enfants et de la petite enfance au cours des cinq prochaines années. Les services de garde d’enfants sont confrontés à d’importants changements en raison des récentes initiatives fédérales et provinciales visant à rendre les services de garde d’enfants plus accessibles et plus abordables pour les familles. En Ontario, les frais de garde d’enfants ont été réduits en 2025 dans le cadre du Système pancanadien d’apprentissage et de garde des jeunes enfants (SPAGJE). Ces changements ont affecté plus de 26 000 enfants à Ottawa, puisque les frais de base ont été plafonnés à 22 $ par jour afin de faciliter la transition vers des frais moyens de 10 $ par jour d’ici la fin de l’année 2026.
Le plan de la Ville propose une démarche claire et durable pour transformer le système d’Ottawa afin qu’il réponde aux divers besoins des enfants et des familles. Guidé par la recherche, les données et l’engagement communautaire, le plan simplifierait l’accès, réduirait les obstacles et les inégalités systémiques, favoriserait une réconciliation significative et renforcerait la main-d’œuvre. Le plan sera financé par l’allocation provinciale et les contributions municipales actuelles.
Le Comité a approuvé des mises à jour visant à maximiser les répercussions des programmes municipaux d’allocations de logement et le programme d’allocations Logements pour de bon(lien externe). Dans l’attente des annonces de financement provinciales et fédérales, la Ville limiterait temporairement l’admissibilité aux nouvelles prestations exclusivement aux personnes sans domicile fixe. Les fonds municipaux seraient utilisés pour administrer les prestations aux nouveaux bénéficiaires ainsi qu’aux ménages existants. Ces mesures provisoires contribueront à assurer le logement des bénéficiaires actuels, à réduire le besoin de places supplémentaires dans les centres d’hébergement et à permettre à la Ville de se concentrer sur des solutions de logement à plus long terme.
Le Comité a reçu une mise à jour sur la nouvelle Stratégie du tennis et du pickleball extérieurs(lien externe). Cette stratégie répond à la demande accrue de terrains extérieurs et établit des lignes directrices pour équilibrer les besoins des joueurs de tennis et de pickleball. Cette stratégie s’appuie sur les contributions de la communauté et comprend des normes relatives aux aménagements des terrains, des lignes directrices en matière d’atténuation du bruit et des considérations relatives aux demandes de conversion des terrains. La Ville continuera à consulter la communauté et à s’engager auprès d’elle en vue d’améliorer l’accès et l’expérience sur les terrains.
Le Comité a approuvé la recommandation selon laquelle le Conseil municipal devrait demander le soutien des autres ordres de gouvernement pour les communautés de retraite naturelle(lien externe) (CRN). Le soutien concernerait la programmation, le financement durable à long terme et la simplification des services de soins à domicile. Les CRN offrent aux personnes âgées la possibilité de vieillir chez elles tout en leur fournissant les services sociaux et de santé existants de manière plus efficace et plus innovante qu’en milieu institutionnel. Le personnel de la Ville intégrera les considérations relatives aux CRN dans la prochaine mise à jour du Plan relatif aux personnes âgées.
Le Comité a approuvé une structure tarifaire révisée pour la location des gymnases de la Ville(lien externe). Ces changements permettront de simplifier les processus, d’assurer la cohérence entre les établissements et de fournir un système de tarification plus équitable et plus facile à utiliser. La structure proposée prévoit des tarifs réduits pour les mineurs, des tarifs normaux pour les adultes et des tarifs premium pour les groupes commerciaux et les événements avec alcool. Les tarifs habituels seraient réduits lors des périodes de la journée où la demande est moins importante.
Les points examinés lors de cette réunion seront soumis au Conseil le mercredi 30 avril.
